壓力表更換和校驗——理論分析
壓力表是油田生產工作中最常用的壓力顯示儀表，壓力表都有一定的校驗周期，以保證壓力表的正常使用。通過對壓 力表更換和校驗的理論分析，找出最合理的最有效的壓力表更換和校驗管理模式。找出最有效最經濟的壓力表管理方法，從 而達到節約成本，減少員工勞動量的目的。
1.壓力表更換和校驗目前存在問題
(1)各個井區壓力表校驗“扎堆”現象，作業區校驗 室某些月份校表少，工作量輕，而某些月份需校驗壓力表太 多，根本校驗不及，影響各個井區的壓力表更換，導致現場 出現過期壓力表。（2)有些井區庫房有一定數量的表還沒有 更換到井上，由于壓力表有效時間到期不得不重新校驗，從 而增加校驗室工作量。(3)現場需要更換的量程壓力表不足， 而其他無需更換的量程壓力表又多出；導致井場有過期壓力 表，而庫房又有多余的壓力表，產生“滯漲現象”。（4)由 于之前管理不善，歷史遺留問題，導致大部分井區目前流通 壓力表總數量不夠，一個月校驗一次根本不夠將井上所有過 期壓力表換完。（5)目前壓力表校驗制度，壓力表校驗一月 只能校驗一次，各個井區壓力表數量不足，再加上校驗時有 一定數量損壞的壓力表，損壞的壓力表當月不能及時校驗， 不能及時更換到，導致現場的壓力表過期，無法校驗使用。
2.問題出現的原因 (1)根本原因：作業區庫房批量采購的壓力表，有效 日期或者說校驗日期是一樣的，所以流向各個井區后，校驗 日期是同一時期的，導致校驗壓力表的“扎堆”現象。（2) 制度原因：目前一月只能交一次壓力表，時間周期太長，校 驗時損壞的壓力表不能及時補充校驗，不能及時更換到現場。 3理論研究及要想達到的效果
(1)壓力表校驗理想狀態應滿足的幾個條件：①井場 壓力表沒有過期壓力表及過期壓力表及時得到更換；②整 個作業區或者井區流通的壓力表總數盡可能少，也可以說是 各個井區及作業區庫房備用壓力表數盡可能少；③校驗室 的工作量盡可能少和流程盡可能簡單；（2)壓力表最優表數 量論證：論證的前提條件：井場無過期壓力表，過期壓力表 及時得到更換；以莊二增井區為例：
第一步：統計某二增井區現場需要壓力表總數：水井 32*2=64塊，油井81*2=162塊，站內:32塊，共計:258塊。
井區流通表數量=現場需要用表量+庫房備用表量； x%=庫房備用表量/現場需要用表量； x%表示的意義為：庫房備用表量占現場需要用表量的百 分數；X%表示庫房備用表量占現場需要用表量的最優值；
注：1.庫房必須備用一定數量的表，防止井場壓力表不 到校驗期損壞：現場需要用量表*5%，比較合理。2.假設在 極端情況下，井場壓力表所有表在同一時間過期，則需要用 表現場需要量表*105%，才能滿足條件。則X%為井區需備用 數量表最優值的取值范圍[5%-105%]。
第二步：校驗室利用校驗日期退后法校表，一年后壓力 表進入良性循環。
井區每月額定校表量=井區每月過期壓力表數量②
每月平均過期壓力表數量
③；
現場需要用表量 我們讓庫房備用每月平均過期壓力表數量的壓力表，則:
每月平均過期壓力表數量=庫房備用表數量④；
(待驗證為最優）我們把現場需要用表量，用A表示，為一 個定值，各個井區可以統計得出；井區每月的額定校表數量 用Y表示，則公式為
經過上式計算得x%=25%為最優解，X%=25%。
由于我們更換壓力表都是提前更換上去的，之間校驗時 間有重復的，所以5代表壓力表有效期5個月，而壓力表有 效期為6個月，所以這個取值可以在5個月和6個月之間。 得出X%取值在[20%，25%]，實際X%=22.7%為最優值，屬于 [5%，105%]的范圍。由此可以得出每個月井區校驗壓力表數 量最少工作量：當X%取25%時，Y=0. 25A；當X%取20%，Y=0. 24A； 第三步：1.壓力表校驗周期為6個月，而壓力表往往在 到期之前幾天至一月內被換下，再加上準備更換時間，所以 每一塊壓力表正常校驗周期為5個月，每次校表都有一定的 損壞表，為了不影響下個月的壓力表更換和校驗，每個月至 少得校表兩次。如果每月校驗一次的話，為了保證井區沒有 過期壓力表就得增加庫房備用壓力表的數量，使庫存備用表 數量大于井場過期數量，這樣需要增加壓力表數量，從公式 可以看出壓力表增加導致每月的校驗的工作量增加，表現為 一部分壓力表沒有安裝到現場，在庫房就己經到有效日期。 (3)如果校表次數增加為三次及三次以上，則更換校驗壓 力表的整個流程周期變短，整個流程變得復雜，雖然校驗室 校表工作量下降、庫房備用的壓力表數量下降，但是井區、 技術組、校驗室送表、校表、取表流程次數增加，使工作流 程變的復雜，不可取。（4)每月校表兩次，根據實際校表速 度，大約5-9天領到校驗合格的表和損壞表數量，及時在技 術組領取損壞表數量的新表，等到下半月第二次校表時間時， 將新表交校驗室校驗，這樣不影響下個月壓力表更換和校驗。
4.總結
通過對目前油田現場壓力表出現的問題的深入研宄和 論證，找出最有效最經濟的壓力表管理方法，從而達到節約 成本，減少員工勞動量的目的。
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